Verbundene Elemente: Selbst­wirksamkeit und Selbstführung

Mitarbeiter-Empowerment braucht Klarheit auf allen Seiten

Mitarbeitende zu befähigen, ihre Stärken zu erkennen und gezielt im Unternehmen einzusetzen, fördert Eigenverantwortung, Engagement und Innovationskraft. Dies erfordert eine Unternehmensstruktur, die Vertrauen, Offenheit und Lernbereitschaft fördert. Eine besondere Herausforderung für Führungskräfte ist es also, Vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeitenden zu geben, sich von dezidierten Arbeitsanweisungen zu lösen und sich als Mentor zu verstehen. Gleichzeitig müssen Mitarbeitende aktiv Verantwortung für ihre persönliche Entwicklung übernehmen. Daher ist Selbstführung kein Privileg von Führungskräften, sondern der Motor, der die persönliche Weiterentwicklung eines jeden Menschen antreibt. Es braucht also Unternehmen, die Selbstwirksamkeit fördern und Menschen, die sich selbst weiterentwickeln wollen.
Konfliktmanagementsystem
Seminare
Direkt anfragen

Empowerment braucht Mut

Für viele Führungskräfte ist es ungewohnt, Mitarbeitende eigenständiger arbeiten zu lassen. Die Sorge, die Kontrolle zu verlieren und mangelndes Zutrauen wiegt schwer. An dieser Stelle wird deutlich, dass es etwas Mut braucht, sich den neuen Chancen zu öffnen und das Gewohnte abzulegen. Darüber hinaus braucht es auch eine gute Portion Selbstreflektion, in der man prüft, wo Hindernisse und Blockaden sind und genau hier entsteht der Übergang zur Selbstführung. Gleiches gilt für Mitarbeitende: Das Abarbeiten von To-Do-Listen entfällt, wenn sich jeder aktiv in Prozesse einbringt und die Verantwortung über eine fest definierte Rolle hinausgeht. Verantwortungsübernahme erfordert zunächst Mut und Selbstreflektion. Sich der eigenen Fähigkeiten und Hemmnisse klar zu sein, ist entscheidend, um selbstwirksam zu arbeiten.

Seminare 

Meine Seminare zu Empowerment, Führung und Selbstführung erfordern vor allem Bereitschaft zur Selbstreflektion, Veränderungswillen sowie Offenheit für neue Impulse und Erfahrungen.

Neben den aufgeführten Formaten entwickle ich gerne ein individuelles Schulungsformat, das auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist.

Von der Führungskraft zum Mentor

Das Loslassen traditioneller Konzepte und Einsteigen in moderne Formen der Zusammenarbeit ermöglicht dieses Seminar. Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Rolle und Vorstellungen von neuen Arbeitsformen. Inhalte des Seminars:
 

  • Beleuchtung der eigenen Rolle
  • Fallstricke traditioneller Führungskonzepte
  • Definition, Unterschiede und Vorteile von Mentoring
  • Kommunikationskompetenzen für Mentoren
  • Herausforderungen und Handlungsmöglichkeiten

Selbstführung: Das Zentrum der Selbstwirksamkeit

Dieses Seminar ist weder für Führungskräfte noch für Mitarbeitende – sondern für Individuen. Selbstführung betrifft einen höchst intimen Bereich einer jeden Person und lebt von der intrinsischen Motivation zur persönlichen Weiterentwicklung und der Auseinandersetzung mit der eigenen Person. Neben Impulsen und Fachkenntnissen sind es vor allem Elemente der Achtsamkeit, die den Teilnehmenden in diesem Seminar nahe gebracht werden.

Sie sind die Grundlage zur bewussten Wahrnehmung und Reflektion von denken, fühlen und handeln. Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über Möglichkeiten, die sie im Alltag integrieren können.

Seminar anfragen

Vom Empowerment zur Selbstorganisation

Empowerment fördert die Entwicklung eines Unternehmens hin zu selbstorganisierten Strukturen. Mitarbeitende und Führungskräfte zu den Themen Selbstwirksamkeit und Selbstführung zu sensibilisieren setzt den Grundstein für neue Umgangsformen sowie Offenheit und Akzeptanz für neue Arbeitsstrukturen.

Dem folgen sollte ein mutiger Schritt zu neuen, ganzheitlichen Konzepten von Kommunikation, Prozessen und Zusammenarbeit im Unternehmen. Damit wird vermieden, dass neu Erlerntes nur auf kleinen Inseln im Unternehmen Anwendung findet.

Vorteile selbstorganisierter Strukturen

Aus Sicht der Zusammenarbeit ergeben sich durch Empowerment folgende Vorteile:

  • Eigenverantwortung und flexibleres Zeitmanagement
  • Mehr Raum für Kreativität
  • Persönliche Weiterentwicklung

Für das Unternehmen bedeutet dies:

  • Effizientere Arbeitsabläufe durch kürzere Entscheidungswege
  • Höhere Produktivität
  • Erhöhte Anpassungsfähigkeit
  • Reduzierung von Kontrollaufwänden
  • Förderung von Teamarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit

Es lohnt sich, neue Sichtweisen und Kommunikationskompetenzen im Unternehmen zu fördern. Sie sind die Grundlage für den Fortschritt zu mehr Selbstorganisation!

Wir finden das passende Konzept!

Im Gespräch finden wir am besten heraus, welcher Bedarf genau im Unternehmen besteht und welches Format benötigt wird. Mein Konzept soll immer passgenau sein und einen richtigen Mehrwert in das Unternehmen bringen.

Ob über ein Telefonat, Online-Meeting oder persönliches Treffen: Je nach Bedarf und Komplexität der Anforderungen für das Training finden wir das passende Format uns besser kennenzulernen.

Kennenlernen